关于你我贷技术这六年！

回想起最早接触P2P这个概念，是从新闻联播里来的，那个新闻介绍了一种新的小额贷款模式，这种贷款模式和银行里的不一样，是一种纯线上的借款服务。在此线上贷款的用户，普遍借贷资金在几千元。如果违约，网站会公布借款人的信息，如照片、姓名和身份证号。据介绍，在此网站借款的用户主要是短期资金周转，或者为了几千块钱不想麻烦亲朋好友，向熟人借钱，在人际关系处理上会遭遇麻烦。这也是最早的P2P发展雏形。那时是2012年初看到的新闻，而后幸运的是，就在7月，我通过周格的介绍进入到了你我贷。

       刚进你我贷，从人数上感觉不像是创业公司，那时员工总数在350不到，但仔细看下部门，人员占比主要在贷款部，理财部和客服部，后勤部总的加起来50人不到。你我贷成立于2011年6月，在P2P行业里算得上是比较老牌的了。相比起早在06，07年成立的P2P，严定贵先生把握的时机是比较好的，以及下的决心是非常大，这次创业是把自己居住的房子卖掉，才有了启动资金，也是严定贵先生的第二次创业。也许这一切，对于奔5的他来说是对自己人生经验的运筹帷幄吧。

       为何说严定贵先生把握的时机是比较好的呢？个人认为，因为互联网的金融元年是2013年， 严定贵先生提早了2年进行布局，做好了充足准备，打下了扎实的基础。但如果过早的进入，会非常难熬，一方面是没有足够多的业务来维持企业的生存，另一方面是没有风投会介入进来。
       提到互联网金融元年，这一年发生了很多事，比较典型的是，余额宝在6月17日正式上线，而在18日一天就突破了100多万，这个数字对于当时是非常惊喜的，现在可能对于你我贷来说也许只是个零头而已。而对于余额宝背后的天弘基金来说，就是风口上被吹起的”猪”，被互联网+金融这个概念吹起。而被这阵风吹起之后，对于原来在国内的公募基金里排不上号的天弘基金来说，截止2016年12月31日，在规模上三年蝉联行业第一，达到8450亿元。这就是互联网带动传统行业的力量。

在IMO上，吴老师发了个信息，”小奚，快来下会议室”。于是，我按IMO上的地址去找会议室。兜了一圈才找到，因为我们刚从科技大厦搬了新的办公地点——宏嘉大厦。刚进到会议室，他们灯也没开，里面站着的是吴老师，周格，APING。看他们发愁的样子，估计是有重要任务要商量怎么去安排。那是2012年11月的样子，来你我贷也2个月了，期间做了一些销售团队通过不同的业绩计算出提成，最后结算出薪资的系统开发工作，以及通过富有平台，做了些代收代付的开发等等，对系统里面的一些主要的数据表有了一定了解。这次要开发的功能是债权转让，即针对线下理财会员合同到期需要转让债务标的的功能。那时债权转让相关的借鉴网上查不到，而整个会议讨论下来，只获取到了他们的想法，而具体的细节，如流程，程序的设计，如何展现需要会后自己去琢磨，回想起当时，一个人对现有系统及自己的方案闷头研究了3天，最后跟吴老师确认这套线下理财和债权转让方案的可行性。

在细节及一些算法的讨论确认后，便着手开发了起来。因为当时要的急，我把债权转让分了两部分开发，一部分是1次转让，第二部部分是N次转让，难点在第二部分。于是我先把线下理财和一次转让先上了，N次转让等等再进行开发。由于当时人员不多，吴老师说，这几个任务先开发一下吧，N次转让需要理财产品最低3个月到期后才会进行2次转让，这个先放放。于是开发起了一些其他的棘手任务，开发到4月份的时候，发现这些棘手任务永远也开发不完，完结一个又来一个。而我这时掐指一算，离上次债权转让上线已经2个多月过去了，感觉心慌，不对劲，去数据库查了下最近一次的2次转让是什么时候，查完一脸懵逼，是5月3日，好吧，节日没了。于是我赶紧通知吴老师，手上的还未开始开发的任务需要往后压了，否则来不及开发N次转让了，而这个N次转让，我还没开始想怎么个实现，并且他比1次转让在算法实现上复杂很多。但最终还是赶在了4月29日上了线，当时还没有测试，所以都是自测的，其实自测才花了1天吧，尽管自己测试的对情况有一定了解，但心里还是比较慌，因为通过这个功能，每天会有几十，几百万的资金自动流入到不同账户。

所以我的五一并没有过好，失眠了几天，躺着一直在思考有没有偏差的细节，以及如果出问题，该如何解决。过完节，5月4日，我赶紧查看债权转让监控数据，因为这是昨天开始就进行转让了，如果出问题，会出现两种情况，一种是理财合同到期后，总金额不对，还有一种就是到期后，没法结算。但幸运的是，这些情况都在用户无感知的情况下，都被我及时修复。当时我的解决方案是，我每天会把所发生的转让数据检查过去，发现一个问题，解决一个问题。到后面转让的数据越来越多，我每天就坚持花三个小时抽随机抽里面的一部分数据进行验证，像这样坚持了3个月，其实一个月基本就趋于稳定，主要是不抽查这些数据的准确性，心里就不踏实。尽管已经快过去了4年，但那段岁月还是印象深刻。

       总的来说，在任何一家公司还处于创业期的时候，各项资源都是匮乏的，需要每一位团队成员都要有强大的主观能动性，公司就像自己孩子，要有不求所图的奉献。而在工作原则上，讲究的是要新，要快，快速迭代，从而对商业逻辑能得到快速的验证。

你我贷最开始的网站并不是自己开发的，也就是PHP 1.0之前，是吴老师找了一个用PHP写的开源CMS软件自己进行的二次开发而来。而CMS系统主要的模块有，用户管理，文章分类管理，文章管理，网站框架管理等等。因此对于最早期的P2P官网来说，只需要在原有的CMS系统的基础上，前端增加支付提现，投标，标的显示等功能，后端开发代收代付，借款产品，理财产品，进件，审核，发标以及其他一些企业日常管理的功能，如薪酬核算，报表等等模块。

       企业从成立到过了半年，公司人员从几人到了几十几百人，IT部的建设迫在眉睫，那时吴老师已经招募了APING，从事PHP的开发。由于基于开源CMS开发的P2P网站，在代码的隐秘性上不够安全，于是就开始开发你我贷的1.0版本。当时APING用的是ThinkPHP框架开发的你我贷1.0，差不多这个版本沿用了2年。后面公司挖来了李盛超团队，想做第三方支付的业务，但因某些原因没有做成，就整合进了PHP团队。此时大家开始着手考虑，如何借助于JAVA语言使系统更为强大？起初的方案是这样设计的，CodeIgniter+RPC+Spring+Ibatis+MYSQL架构的，也就是说，MVC放在PHP的CI框架中，做业务开发，而JAVA则作为底层组件及数据持久化，对外提供服务。这样既能体现PHP快速开发的优势，也能通过JAVA保证系统的稳定，而PHP系统部署的时候，是不需要重启服务的，只需文件覆盖就行，用户无感知，因为它是解释性语言。但后来这种方案被否决了，主要的原因是PHP开发人员实在太难招，而JAVA开发人员相对就多很多。以及两种语言的开发团队，在人员调动上也很难管理，于是就干脆全部由JAVA代替。

       写到这里，也许会感觉公司在技术方面折腾了不少，但实际上，真正的折腾才刚刚开始，后面你我贷系统的2.0，3.0，4.0，每个大版本的升级，都经历了诸多事情，背后都付出了巨大的努力和汗水，也许到这里才是一个全新的起点。

2016年7月，老白正式提出微服务4.0建设的目标。而微服务在当时冒出了一些相关的文章，但是案例并不鲜见。包括我们也去听了一些微服务相关的讲座沙龙等等。但当我们在讲座上提问后，发现对方其实也还是在摸索阶段，手上也并没有相关的成功案例，而我们把平时所遇到的问题提出时，对方也是模棱两可，我们也未能获取到一些较好的方案。于是在后面的微服务规划及开发的过程中，对于网上的文章，也就是让自己的思维发散点，最终还是需要在当我们自己遇到问题时，去琢磨，去思考，去探索。

而我们这次为何要改造成微服务，主要是以下2个痛点：

1. 团队越来越庞大，就网站这一块，由原来几人已经发展到接近50人，可以想象这50人日常开发对于堆砌的功能如何之多，所以大部队行动起来也就没法日行千里了。

2. 服务化3.0还是不够彻底，大模块之间耦合虽然已经解开，但各个大模块内部还是一锅粥。

在拆分规则上，自然跟业务领域要联系紧密。原则上，就是将相对比较独立的，且从前端到后端由专门的队伍全权负责,包括数据库都独立出来。(而核心业务还在ORACLE,其他业务切到了postgresql),这样无形中也强制责任明确了,小队伍专心投入,将各自服务做精。但这当然也在无形中带来些麻烦,如增加管理,运维,沟通,维护的成本,同时在对于事务的处理上也增加了难度,需加强内部公共约束,提高队伍素质,保证服务稳定及自动化建设,以及通过补偿及两阶段提交等方式折中解决分布式事务,尽量走最终一致性。而在数据库层面进行了垂直扩展后，至少短期内解决了数据库单兵作战的问题,性能方面提升的同时能做到真正的故障隔离。

如在运营系统内部，我们根据业务特性进行了拆分。拆成以下几大块： 1. 会员中心 2. 活动中心 3. 微信平台 4. 优惠券中心 5. 离线平台 6. 合作中心 7. 开放平台 8. CMS系统

至此，会员4.0系统的上线，代表着运营研发这边，整体的微服务已经雏形出来，后面还剩余了对前端包的拆分及业务监控的建立。