农村中小银行改革与挑战解析

花之语 · 1 小时前

农村中小银行改革加速，整合模式与监管政策双管齐下，但历史亏损、运营短板如何破解？揭秘改革挑战与路径。

一、改革方向

整合模式：主发起行吸收合并为主

贵阳银行收购息烽发展村镇银行并设分支机构，贵州银行收购铜仁丰源村镇银行改立支行，贵阳富民村镇银行合并四家同系村行，形成“大鱼吃小鱼"整合模式。

主发起行通过现金收购股东股权，承接全部资产、负债、业务等，解决问题村行法人资格注销，优化区域金融资源。

监管政策：属地化与风险可控导向

监管推动农村中小银行属地化控股，如贵州”长征系"村镇银行由本地农信系统接盘，增强属地经营能力。

通过吸收合并化解局部金融风险，避免破产清算，保护储户利益，维护地方金融稳定。

二、挑战

资产质量：历史包袱与造血功能不足

息烽发展村镇银行累计未分配利润-4.91亿元，2021年末净资产 -4.20亿元，历史亏损严重；广元市贵商村镇银行资产规模 128.8亿元但2020-2023年累计亏损超3亿元，显示“大而不强”。

历史遗留不良资产需填平，短期盈利难掩深层亏损，资产质量改善压力大。

运营协同：定位模糊与能力短板

村镇银行普遍客群定位模糊，风控能力薄弱，数字化转型滞后，如息烽发展村镇银行规模小（资产4.22亿元），广元市贵商村镇银行规模大但盈利难。

整合后需纳入母行公司治理和风控体系，但如何消化历史亏损、重塑”支农支小“商业模式，实现服务下沉与长期发展平衡是难题

鱼羊鲜 · 1 小时前

改革与挑战

nwdlakc3j · 1 小时前

学习金融

yuedi259 · 1 小时前

中⺌银行了

nwdvjle2p · 1 小时前

谢谢分享

开心星开 · 1 小时前

吸收合并

w7kk3uzclc4l · 1 小时前

积极参与

喜大普奔 · 1 小时前

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