做管理，凝聚人心更重要

孙子兵法中提到，行军打仗最重要有五件事：天、地、道、法、将，也称“五势”。分别对应的是“时机”“地势”“使命”“领导水平”“领导力”，全军上下一心，团结一致，将领指导有方，再有天时、地利的辅助，仗就可以打赢了。

以上提到的“五势”运用到现实中：天时就相当于你所处的大环境、大趋势。地利，就相当于你所处的地域或所在的行业，比如你能否利用当地的地理因素，充分利用本地资源，发挥地方优势，培养自己的核心竞争力。以上满足后，最重要的就是人和，它所代表的是你所拥有的人心、人与人之间的吸引力。一群能够相互吸引，有着相同的使命、愿景和价值观的人聚在一起做一件事情，这件事情做成的概率就会高很多。

孟子总结过一句非常经典的话，那就是“天时不如地利，地利不如人和”。孟子为突出“人和”对战争的重要性，更是说出“得道者多助，失道者寡助”等名言。人生如战场，一个人要想做点事情，并且做成事情，不但需要讲究天时、地利，更重要的是人和。

领导是团队风气的缔造者

作为一个领导者，如何判断社会或企业的风气好不好呢?

很简单，你只需要看看周围的人是如何相处的就能找到答案了。

正如《哈佛商学院最受欢迎的领导课》里写到领导者保持言行一致的重要性。领导者如果每天都在跟下面的人讲价值观，其实没什么实际效果，因为大家看的都是领导者的行为表现。比如，领导经常提拔的是哪一类人，如果是那些阿谀奉承之辈，久而久之，整个团队都会充满歪风邪气；如果是那些正直、肯干、三观很正的人，周围的风气自然就会越来越好。

实际上，当你走上领导岗位之后，不论你下面领导的人有多少，大家都会把你当作标杆，观察你的一言一行，模仿你的所作所为。所以，你要做的就是扛住压力和诱惑，主动成为大家的典范，以身作则，成为团队风气的缔造者，这样才能带领大家走向更美好的未来。

好善言才能赢得人心

我们在做事时，究竟怎样才能赢得人心，赢得更多人的帮助?

一个人的成功，也从来不是因为自己一个人的能力有多强，而是因为你的身边聚集了很多能力强的人。这些优秀的人群策群力，才成就了你的强大。但是，要让这些优秀的人才充分发挥自己的能力，你同样要有德行、有操守、讲原则，能够看到他人的努力，愿意听取他人意见。相反，恃才傲物，妄自尊大，一听到别人提意见，就一副不屑一顾的样子，甚至嘲讽人家“你说的这些，我早就知道了，还用等你说！”，那就相当于把有才华的人拒于千里之外了。

真正能够听取“善言”的人，也必然是个有格局、有素养的人，懂得“以人为镜，可以明得失”的道理，从而得到他人的帮助和支持。

推己及人，善待他人

不管你是一个企业的高管，还是普通人，想要提高员工的工作效率，或者是让别人帮我们做事，首先要做的就是用心思考，寻找真正能够调动大家做事积极性的方法。

如果想让别人全心全意地帮我们做事，我们不但要尊重对方、信任对方，更要善待对方，必要时甚至要把对方的利益和我们的利益捆绑在一起，一损俱损，一荣俱荣。大家都能推己及人，一起努力，最后才有可能都获得可观的利益；相反，你天天只想让对方付出，却不愿意把利益多分一些给对方，那谁会愿意跟着你干这种费力不讨好的事呢?

用使命感凝聚人心

说起使命感，很多人觉得这就是个口号，是距离自己很远的东西。其实，每个人在做事时都应该拥有自己的使命感，而使命感也是一种能够帮助我们坚持把一件事做下去、做成功的伟大力量。

在《孟子》当中就记载了这样一件事：孟子在齐国没能实施自己的仁政，失望地离开了齐国。路上，孟子的弟子见老师闷闷不乐，就说：“老师之前不是跟我们讲过，不怨天、不尤人吗?现在离开怎么不高兴呢？”

孟子回答说：“此一时，彼一时呀！以前我只做学问，欣然自得，但现在我却希望自己能够辅世安民，施展抱负。按照时势来说，五百年就会出一位圣人，现在还没出现，大概是上天还不想让这天下太平吧！但如果要平治天下，在当今这个世界上，除了我，还能有谁呢？”

为什么孟子这么自信，认为自己就是那个上天派下来教化民众，让世间无道变为有道的人?其实这就是一种自我强大的使命感。正是这种强大的使命感，促使他以“舍我其谁”的自信，以“欲正人心”的担当和责任，到各个国家去游说诸侯，推行自己的仁政王道。虽然最终他们的理想破灭了，但历史却证明，孔子、孟子的思想至今仍然熠熠生辉，影响着人类历史的发展。

回到我们现在做事的问题上来，如果我们在做任何事情时，都能让自己和团队中的每个人产生一种使命感，那么我们就会对自己所做的事情产生更多的责任感。

激发人性中的善意

现代管理学之父彼得·德鲁克说过，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。我认为，这不光是管理的本质，也是我们为人处世的本质。做任何事，都应该以人为中心，以人为出发点和落脚点，做到面向人、尊重人、理解人、培养人。

我们与人相处、与人共事，也同样要顺着人性本身走。我们与之共事的对象是人，所以所有行为都离不开对人性的思考。只有顺应人性，学会激发人性中的善意，才能让事情变得简单，变得更容易解决和处理。

只要你愿意朝善的方向去引导他人，人性本身自然就可以做出很多善的事来。

倘若每位领导者能将以上5种培养“人和”的方法实践起来，把所有人的力量拧成一股绳，共同为同一个目标的实现而努力，那么“人和”就会成为最终成功的最高要素。