[已解决]有嘉友加入过盛和塾学习过吗？

星云1842 · 2025-4-15 16:41:04

我没有在盛和塾学习过。经查阅相关资料，现对盛和塾具体情况及学习建议分享如下：

‌盛和塾是以稻盛和夫经营哲学为核心的学习型组织，强调实践经营理念、利他精神与民族复兴，目前主要活跃于中国地区。‌ ‌‌

一、以稻盛和夫经营哲学为根基‌。盛和塾的学习内容围绕稻盛和夫“敬天爱人”“利他经营”“提高心性”等理念展开，其核心判断基准是“作为人何谓正确”。稻盛和夫通过创办京瓷、KDDI及拯救日航等实践验证了这些理念的可行性，形成了以中国传统文化为根基的独特经营哲学。

‌二、注重实践与利他精神‌。

1、学习过程强调‌知行合一‌，学员需通过案例研讨、课题实践（如：49天使命训练营）、企业走访等方式将理论转化为行动。

‌2、利他文化‌贯穿始终，学员需主动承担角色（如辅导其他成员、分享经验），并通过活动推动社会贡献（如合规纳税、社会援助）。

‌三、中国地区的特殊性‌

尽管稻盛和夫于2019年解散全球盛和塾，但中国分部得以保留。这是因为中国塾生规模持续扩大，且稻盛本人认可中国区对经营哲学的传承价值。

四、争议与挑战

‌1、解散争议‌：稻盛和夫曾因担忧组织“创始人依赖症”而计划解散盛和塾，但中国塾生代表曹岫云提出异议，最终中国分部得以延续。

‌2、学习强度‌：部分学员反映课程要求严格（如每日课题、毕业考70分门槛），需投入大量精力，可能对时间有限的经营者形成挑战。

五、总结与建议

1．避免盲目照搬：结合自身企业特点调整阿米巴等工具的应用方式。

2．长期投入：稻盛哲学强调"持续践行的力量",短期难见成效。

3．批判习：取其精华（如利他思维），淡化过于理想化的要求。

最终，是否加入取决于企业阶段与需求。若追求立竿见影的管理技巧，可能需要更落地的咨询方案；若希望从底层逻辑重塑组织，盛和塾仍是一个独特的选择。

鱼羊鲜 · 2025-4-15 17:00:41

以下是一些加入过盛和塾的学员分享的学习体会：

个人成长方面

• 思维与心态转变：学员通过参加各类培训、阅读经典著作以及与其他学员交流，逐渐形成积极向上的心态和严谨的工作风格，学会制定目标、规划时间以及有效沟通等实用技能。

• 提升管理力：认识到管理力对团队建设和企业发展的重要性，通过参加管理力培训和实践锻炼，提升了自身管理力水平。

企业经营方面

• 理念践行：深刻体会到稻盛和夫以人为本、以心为本的经营理念，认识到企业应追求全体员工物质和精神两方面的幸福，将其作为企业经营的基础，从而激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。

• 管理模式应用：学习“阿米巴经营”模式，将企业划分为多个独立核算小组织，让全员参与经营，提高了员工责任感和主动性。同时，了解“京瓷会计学”，注重现金流和附加值核算，有助于企业更准确地把握经营状况和风险。

文化传承方面

• 文化共鸣：盛和塾的理念与中国传统文化如儒家文化、王阳明心学等相通，将做人的基本道理转化为企业经营的精髓，让学员认识到这些理念的普适性和重要性，增强了文化认同感和传承意识。

例如，有塾生提到，加入盛和塾后，把公司经营理念定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展作出贡献”，并根据塾长讲话制定了“公司哲学”。还有塾生分享，通过在盛和塾的学习，尝试将阿米巴经营模式应用于实际工作中，划分小团队、明确责任分工以及建立激励机制，所在部门工作效率得到显著提升。

飒爽 · 2025-4-15 17:14:13

没加入过盛和塾学习过。‌

盛和塾是一个以日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学为基础的学习组织。我在学习的过程中，首先被稻盛和夫先生的人生哲学所吸引。他强调“以心为本”的经营，即所有的经营行为和决策都应基于真诚和善良。这种哲学观让我意识到，在追求事业成功的同时，不应忽视对他人的关心和尊重。只有真心实意地关心他人，才能获得他人的信任和支持，从而共同推动事业的发展‌。

在经营策略方面，盛和塾强调了“阿米巴经营模式”的重要性。这种模式将组织划分为多个小型的、相对独立的经营单元，每个单元都像一个小型的企业一样进行独立核算。这种模式激发了员工的积极性，使组织能够更加灵活地应对市场的变化‌。此外，盛和塾还注重实践环节，通过实践来检验和巩固所学知识，这让我更加深入地理解了经营哲学的内涵‌。

在学习的过程中，我收获颇丰。我不仅学到了丰富的经营知识和策略，还领悟到了人生的真谛。我深刻认识到，一个成功的人或组织需要具备真诚、善良、创新和改革的精神‌。

nwd7pucuv7 · 2025-4-15 18:40:05

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